經(jīng)過(guò)好幾個(gè)小時(shí)的奔馳，車子終于在傍晚時(shí)分駛?cè)腙懠役辏Ｔ谀亲鹑鐚m殿般的別墅前。
饒是柳如煙見(jiàn)多識(shí)廣，也被這棟在西南山區(qū)山村里拔地而起的現(xiàn)代化豪宅震了一下。
一路而來(lái)，見(jiàn)多了磚瓦房、平房，甚至木房、土墻房子，驟然見(jiàn)到這么豪華的現(xiàn)代化別墅，柳如煙也有些愣神。
別墅門口，一個(gè)身穿休閑夾克、身材挺拔的年輕男子正站在那里，嘴角帶著一絲意味深長(zhǎng)的笑意。
不是陸家貴要紆尊降貴，而是對(duì)方還未入職，還不是他手下，人家一個(gè)女孩子，跑到偏遠(yuǎn)的西南山區(qū)來(lái)游玩，而且是自己邀請(qǐng)的，還要參加自己妹妹的婚禮，作為主人家該當(dāng)有這個(gè)態(tài)度。
當(dāng)然，更重要的是，陸家貴很好奇這個(gè)現(xiàn)實(shí)版的如煙大帝，到底是何模樣。
車子開(kāi)進(jìn)院門，停到別墅門口，門口的保鏢立即上前打開(kāi)后車門，柳如煙緩步下車，與陸家貴的目光在空中相遇。
陸家貴眼中的驚訝一閃而過(guò)，這柳如煙真人比照片更具有感官?zèng)_擊力。
那身高、那比例，那短發(fā)下柔和又不失英氣的臉蛋，漂亮的大眼睛，以及由內(nèi)而外散發(fā)的強(qiáng)大自信和知性氣場(chǎng)，面對(duì)他這個(gè)全國(guó)首富都一點(diǎn)兒不諂媚或拘謹(jǐn)，只有一種平等的審視和打量，完美契合了他心中對(duì)“如煙大帝”的想象。
柳如煙同樣心中微震：這就是傳說(shuō)中的陸首富？這也太年輕了。
雖然知道他才24歲，網(wǎng)上也看到過(guò)他的照片或采訪視頻，但現(xiàn)在親眼所見(jiàn)，還是被對(duì)方的年輕帥氣和取得的巨大成就對(duì)比被鎮(zhèn)住了。
如果是在職場(chǎng)，這可能就是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)入職一兩年剛轉(zhuǎn)正的基層員工，還沒(méi)有任何管理職位。
但放在陸家貴身上，他卻已經(jīng)是幾十億身價(jià)的大陸首富，每年為國(guó)家貢獻(xiàn)數(shù)以億計(jì)的稅收，一舉一動(dòng)牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶的工作和生活。
甚至，他都還沒(méi)結(jié)婚。
如此年輕的超級(jí)富豪、創(chuàng)一代，前所未見(jiàn)。
不過(guò)，他看自己的眼神怎么那么奇怪？
雖然帶著一些男人看美女的欣賞，但更多的是一種莫名其妙的笑意。
難道自己身上有什么讓他感覺(jué)奇怪的地方嗎？
柳如煙低頭打量了一下自己的穿著，沒(méi)什么奇怪的地方。
會(huì)不會(huì)是因?yàn)樽约毫舻亩贪l(fā)？
這么一個(gè)大美女留短發(fā)，不留長(zhǎng)發(fā)，讓他感到奇怪了？
不過(guò)，她不會(huì)因?yàn)槿魏稳说目捶ǜ淖冏约旱陌l(fā)型風(fēng)格，哪怕這人是全國(guó)首富。
打理長(zhǎng)發(fā)太麻煩了，只會(huì)影響她工作和生活的效率。
這時(shí)，陸家貴上前兩步，帶著滿臉的笑容主動(dòng)伸手道：“柳小姐，一路辛苦了，我是陸家貴。”
“陸董您好，久仰大名。我是柳如煙，感謝您的邀請(qǐng)。”柳如煙放下心中的疑惑，大方地與陸家貴握手，并直視陸家貴，眼神毫不避讓。
“哈哈，柳小姐比簡(jiǎn)歷上更有氣勢(shì)。”陸家貴笑著引她進(jìn)門，“外面冷，里面聊。”
別墅內(nèi)溫暖如春，巨大的水晶燈灑下璀璨燈光。何雯英親自端上熱茶，眼神好奇地在柳如煙身上飛快掃過(guò)，帶著一絲不易察覺(jué)的警惕。
這個(gè)柳如煙，太耀眼了，而且貴哥第一次看到她的簡(jiǎn)歷時(shí)就失態(tài)了。后面就對(duì)她一直不一樣，還沒(méi)通過(guò)面試入職呢，竟然就邀請(qǐng)這女人前來(lái)參加陸佳虹的婚禮。
但有了莊月惠的先例，何雯英又不敢發(fā)表任何看法，只能等待貴哥的選擇。
兩人在寬敞的客廳落座，沒(méi)有過(guò)多寒暄，話題直接切入整體——陸氏集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)及未來(lái)的規(guī)劃。
柳如煙確實(shí)能力非凡，在陸家貴介紹了一番陸氏集團(tuán)和旗下子公司的人才、薪酬體系后，她就從跨國(guó)集團(tuán)、世界500強(qiáng)等國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念談起，結(jié)合陸氏集團(tuán)目前快速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)多元的特點(diǎn)，一針見(jiàn)血地指出陸氏集團(tuán)當(dāng)前薪酬體系混亂、新老員工股權(quán)激勵(lì)不公平、人才梯隊(duì)培養(yǎng)斷層、績(jī)效考核粗放、企業(yè)文化模糊等方方面面存在的問(wèn)題。
她提出的解決方案思路清晰，既有戰(zhàn)略高度，又具備極強(qiáng)的可操作性。
從最底層的保安、保潔、搬運(yùn)工開(kāi)始，一直到集團(tuán)最高董事長(zhǎng)，建立一套完整的職級(jí)體系，設(shè)計(jì)好基于崗位價(jià)值、能力、績(jī)效的三位一體薪酬模式，搭建公平公正的升職發(fā)展通道，引入更科學(xué)的績(jī)效考核方法，提煉并宣傳“奮斗、共贏”的企業(yè)文化。
她語(yǔ)速不快，但條理分明，邏輯嚴(yán)密，引用的案例和數(shù)據(jù)信手拈來(lái)，專業(yè)素養(yǎng)展現(xiàn)得淋漓盡致。
尤其是當(dāng)她談到如何平衡元老功臣與空降高管的關(guān)系、股權(quán)激勵(lì)，如何設(shè)計(jì)具有吸引力的長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃綁定核心人才時(shí)，陸家貴的眼神越來(lái)越亮。
陸家貴也毫不吝嗇地講述了他對(duì)陸氏集團(tuán)未來(lái)的野心，他不僅僅是滿足于國(guó)內(nèi)稱雄，更要打造橫跨實(shí)業(yè)與科技、擁有全球影響力的商業(yè)帝國(guó)。
他提到了正在推進(jìn)的寶壇老窖上市、神舟電腦網(wǎng)吧+專賣店模式、飛訊QQ構(gòu)建流量第一入口、通達(dá)物流編制全國(guó)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)華為和UT斯達(dá)康還有平安保險(xiǎn)的戰(zhàn)略投資。
柳如煙震驚地感覺(jué)到了，陸家貴的許多思想，特別是互聯(lián)網(wǎng)流量、生態(tài)思維，比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的許多跨國(guó)集團(tuán)管理者還要先進(jìn)。
還有人才職級(jí)體系，陸家貴就提出了一個(gè)柳如煙此前從沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題：有些人只擅長(zhǎng)技術(shù)，不擅長(zhǎng)社交和管理，他不想升職當(dāng)官、不想將精力投入到科研以外的事情怎么辦？
當(dāng)不上高層管理，工資不夠高，沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)，這種人才，被別人挖墻腳勾引跑了怎么辦？
因此陸家貴提出了后世阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠使用的技術(shù)崗+管理崗雙通道人才管理模式，把技術(shù)崗分成若干個(gè)等級(jí)，管理崗分成若干個(gè)等級(jí)，互不相干。
技術(shù)崗的頂牛，哪怕他一個(gè)人都不管，每天只在實(shí)驗(yàn)室獨(dú)自閉門搞科研，只要他創(chuàng)造的價(jià)值能媲美頂級(jí)高管，他一樣能拿集團(tuán)高管級(jí)別的年薪和股權(quán)激勵(lì)。
這個(gè)年代，技術(shù)崗+管理崗雙通道管理模式剛剛被IBM等跨國(guó)公司率先提出、試行，還沒(méi)大量普及，要到2000以后才會(huì)逐漸被許多世界500強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用。
柳如煙兩年多以前學(xué)MBA的時(shí)候?qū)煕](méi)提到過(guò)這種案例，畢業(yè)后她在P&G寶潔（香江）分公司也沒(méi)接觸到這種高級(jí)人力資源管理模式，因此從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)，也沒(méi)想過(guò)。
現(xiàn)在第一次聽(tīng)到陸家貴提出這種雙通道管理、晉升模式，她這個(gè)自詡為頂級(jí)人力資源管理專家的MBA碩士都感到了深深的震撼和佩服。