月13日，世界衛(wèi)生組織宣布全球已無新增非典病例，持續(xù)數(shù)月的疫情陰霾終于散去，舉國上下都松了一口氣。
在陸家貴的提前布局和強(qiáng)硬應(yīng)對(duì)措施下，集團(tuán)員工及家屬?zèng)]有一例感染病例。
樂購網(wǎng)和通達(dá)物流在疫情期間更是發(fā)揮了巨大作用，不僅保障了民生，其品牌形象和用戶粘性也得到了空前提升。
隨著防疫措施解除，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)常態(tài)，并爆發(fā)出更強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
也就在這個(gè)時(shí)候，UT斯達(dá)康美國總公司與陸氏集團(tuán)關(guān)于回購他們?nèi)A國分公司30%股份的談判，進(jìn)入了最關(guān)鍵階段。
UT斯達(dá)康總部的談判代表約翰·克里曼再次飛抵深圳，與陸氏集團(tuán)資本市場(chǎng)部總監(jiān)全鴻飛為首的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新一輪磋商。
會(huì)議室內(nèi)，氣氛凝重。
“全總，15億美元已經(jīng)是我們的最高報(bào)價(jià)，這體現(xiàn)了我們最大的誠意。”克里曼操著略帶口音的中文，試圖做最后的努力，“貴方20億美元的要價(jià)，實(shí)在超出了市場(chǎng)的合理估值范圍。”
全鴻飛面無表情，按照陸家貴事先的指示，強(qiáng)硬地回應(yīng)：
“克里曼先生，誠意不是靠嘴說的。UT斯達(dá)康華國分公司2002年?duì)I業(yè)額26億美元，凈利潤5.4億美元，且增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。我們持有30%的股份，意味著每年享有超過1.6億美元的分紅。按照成長(zhǎng)性溢價(jià)，20億美元并不過分。如果不是看在長(zhǎng)期合作的份上，這個(gè)價(jià)格我們還不愿意談。”
克里曼臉色有些難看：“但你們當(dāng)初的投資只有3000萬人民幣！”
“投資看的是回報(bào)和未來潛力，不是看初始成本。”全鴻飛冷笑一聲，“克里曼先生，你們急于收回這部分股份，不就是為了整合報(bào)表，推高納斯達(dá)克的股價(jià)，方便高層套現(xiàn)嗎？既然有求于人，就該拿出相應(yīng)的代價(jià)。我們陸氏集團(tuán)，不缺這點(diǎn)分紅錢，持有這部分股份，對(duì)我們而言是很穩(wěn)定的收益。如果貴方覺得無法接受，那我們很樂意繼續(xù)持有，享受分紅。”
這話戳中了UT斯達(dá)康總部的癢處。
他們確實(shí)急需收回這部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來美化財(cái)報(bào)，刺激股價(jià)。
面對(duì)陸氏集團(tuán)的強(qiáng)硬和陸家貴作為世界首富深不見底的財(cái)力，他們幾乎沒有太多的談判籌碼。
談判再次陷入僵局。
會(huì)后，全鴻飛向陸家貴匯報(bào)進(jìn)展。
陸家貴正在逗弄搖籃里的陸治沅，頭也沒抬，淡淡道：“不急，拖得起的是我們。告訴他們，18億是我們的底線，少一美元都不賣。而且，必須在8月底前簽協(xié)議，過時(shí)作廢，讓他們自己考慮。”
其實(shí)，這些都是談判要高價(jià)的手段罷了。
陸家貴心里門清，小靈通的輝煌也就這幾年了。
隨著國內(nèi)移動(dòng)通信資費(fèi)下降和山寨手機(jī)終端價(jià)格的暴跌，以及更先進(jìn)的2G、3G技術(shù)成熟，小靈通這種無繩市話的技術(shù)過渡產(chǎn)物被淘汰是必然趨勢(shì)。
現(xiàn)在不套現(xiàn)，再過兩年，這30%的股份能不能賣到10億美元都難說。
陸家貴的最后通牒起到了效果。
UT斯達(dá)康總部經(jīng)過激烈討論和權(quán)衡，最終又與陸氏集團(tuán)進(jìn)行反復(fù)拉鋸談判，最終達(dá)成了雙方都接受的中間價(jià)位。
2003年8月21日，陸氏集團(tuán)與UT斯達(dá)康美國總公司在深圳陸氏大廈正式簽署股份回購協(xié)議。
陸氏集團(tuán)將其持有的UT斯達(dá)康（華國）分公司30%股份，作價(jià)16.4億美元，轉(zhuǎn)讓給UT斯達(dá)康總公司。
簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)，克里曼笑容勉強(qiáng)，而全鴻飛則神色從容。
雙方握手拍照時(shí)，閃光燈亮成一片。
消息一經(jīng)公布，立刻在全球財(cái)經(jīng)和科技媒體引發(fā)轟動(dòng)。
《華爾街日?qǐng)?bào)》：“世界首富陸家貴再顯點(diǎn)金手，UT斯達(dá)康斥資16.4億美元回購華國區(qū)股份！”
《福布斯》：“從3000萬人民幣投資到16.4億美元賣出，揭秘陸家貴的投資邏輯！”
《金融時(shí)報(bào)》：“一筆投資，450倍回報(bào)，陸家貴的風(fēng)險(xiǎn)投資傳奇！”
國內(nèi)媒體更是將此事視為華商驕傲，大肆報(bào)道。
“當(dāng)初投3000萬人民幣，現(xiàn)在收回16.4億美金，這簡(jiǎn)直是印鈔機(jī)啊！”
“我的天，450倍的回報(bào)率，陸主席這投資眼光神了！”
陸氏集團(tuán)內(nèi)部員工看到這個(gè)報(bào)道，也議論紛紛，對(duì)老板陸家貴的崇拜之情更上一層樓。
面對(duì)媒體記者的采訪，陸家貴輕描淡寫地回答道：“這都是正常的商業(yè)投資，因?yàn)槲铱春迷蹅儑鴥?nèi)通信市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ圆旁缭鐚?duì)UT斯達(dá)康華國分公司進(jìn)行了投資，現(xiàn)在既然他們總公司要高價(jià)回購，我也樂于成人之美，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格退出。”
陸家貴說得很輕描淡寫，但大家都知道，這其中的商業(yè)投資智慧并不簡(jiǎn)單。畢竟，當(dāng)年小靈通技術(shù)在日本屬于被淘汰的無繩市話技術(shù)，所有人都不看好，為什么偏偏陸家貴就大膽投資了呢？
現(xiàn)在來看，就是活該陸家貴能賺錢。
這筆股份回購交易的完成，不僅為陸氏集團(tuán)又帶來了一筆十多億美元的現(xiàn)金，更再次鞏固了陸家貴“全球投資之神”的形象。
至于UT斯達(dá)康，他們雖然肉痛，但收回了華國分公司每年要分出去一個(gè)多億的股東利潤分紅，還達(dá)成了推高總公司在納斯達(dá)克發(fā)行的股票股價(jià)的目標(biāo)，也算達(dá)到了他們自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
如果小靈通一直這么流行下去，在撐十年八年的話，UT斯達(dá)康這筆回購顯然是大賺的，光是收回的利潤分紅就賺了。但可惜，他們不會(huì)知道，小靈通的流行已經(jīng)維持不了幾年了，而且利潤率會(huì)越來越低，就這兩年才是高峰。
陸家貴正是趁著現(xiàn)在小靈通的流行高峰，迫使UT斯達(dá)康總公司以最高的價(jià)格回購他手里的分公司股份的。
這筆投資，已經(jīng)完成了它的歷史使命。
小靈通從來都只是陸家貴計(jì)劃中賺快錢的一個(gè)步驟，而不是長(zhǎng)期投資的生意，更不可能成為他商業(yè)帝國生態(tài)圈中的一份子。
當(dāng)然，盡管股份退出了，但陸氏旗艦店和樂購網(wǎng)依然是小靈通的重要銷售渠道，雙方合作關(guān)系不會(huì)變，陸氏集團(tuán)會(huì)繼續(xù)以渠道方的名義，從UT斯達(dá)康公司拿貨，賺取銷售利潤。