“不，只要組織到位，怎么會(huì)混亂呢。只要有組織，有秩序的抽獎(jiǎng)，就算是幾萬(wàn)人，也不會(huì)混亂的。”
陳默看著魏巖，微微搖了搖頭。
“當(dāng)然這不是我取消小程序抽獎(jiǎng)的最終原因，最終的原因是小程序抽獎(jiǎng)太過(guò)于冷漠了，到抽獎(jiǎng)的時(shí)候，所有員工都開(kāi)始拿出手機(jī)點(diǎn)開(kāi)小程序。”
“這種感覺(jué)，和過(guò)年時(shí)一家團(tuán)圓，都在那里玩手機(jī)，有什么區(qū)別。”
“運(yùn)動(dòng)會(huì)我們要的是什么，我們要的氛圍啊，我們不能只注重運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)的氛圍，運(yùn)動(dòng)會(huì)抽獎(jiǎng)時(shí)的氛圍也要注重。”
“你一個(gè)小程序，就直接將抽獎(jiǎng)這個(gè)氛圍給弄沒(méi)了，所以這肯定是不行的。”
“小程序抽獎(jiǎng)的事情取消，距離運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)始還有一天時(shí)間，現(xiàn)在去弄抽獎(jiǎng)道具還來(lái)的及，弄完記得匯報(bào)，我會(huì)去檢查的，還有獎(jiǎng)券什么的，我也看一看，符不符合抽獎(jiǎng)要求。”
陳默簡(jiǎn)單的將自己的要求，給講述了一遍。
“好的，陳總，我會(huì)盡快將抽獎(jiǎng)的道具給弄齊的。”
魏巖聽(tīng)到陳總的講述，心中忽然驚醒。
自己想的太過(guò)于簡(jiǎn)單了，只想著將抽獎(jiǎng)的事情簡(jiǎn)單化，但卻忽略了運(yùn)動(dòng)會(huì)的氛圍。
運(yùn)動(dòng)會(huì)的最初目的的就是增加員工的凝聚力，還有對(duì)集團(tuán)的歸屬感。
而能夠帶動(dòng)員工的凝聚力的，無(wú)非就是運(yùn)動(dòng)會(huì)的氛圍，還有抽獎(jiǎng)的時(shí)候，給員工帶來(lái)的福利。
而在給福利的時(shí)候，一定要讓那些員工強(qiáng)烈的感覺(jué)到幸福才行。
而冷冰冰的小程序抽獎(jiǎng)，給員工帶來(lái)的幸福感就要太少了。
這像是10萬(wàn)塊錢在卡里，和10萬(wàn)塊現(xiàn)金在手里，同樣是10萬(wàn)塊錢，但帶來(lái)的感覺(jué)也是不一樣的。
“嗯，那就盡快去做吧。”
陳默擺了擺手，目送魏巖離開(kāi)，就愉快的坐在電腦前，開(kāi)始進(jìn)入了游戲界面。
最近這段時(shí)間，他終于是感覺(jué)到了無(wú)比的輕松。
如今還有五十多萬(wàn)的追加投資可以運(yùn)作，而且最近這兩個(gè)月的收入，他都已經(jīng)有辦法將其消費(fèi)出去。
再加上，最近集團(tuán)下面所有的公司，都已經(jīng)穩(wěn)定了下來(lái)。
他最近根本就沒(méi)有什么可以操心的了。
而運(yùn)動(dòng)會(huì)是12月22號(hào)開(kāi)始，為期兩天，那就是23號(hào)結(jié)束。
然后就是元旦，元旦可就是下一年了，這肯定是需要放假慶祝一下。
想到這里，
陳默拿出手機(jī)看了一眼日歷，發(fā)現(xiàn)元旦是在周三，如果放三天假，就是趕到周六，周日。
周六周日肯定是不上班的，假期順延。
那就是從1號(hào)放到5號(hào)，6號(hào)上班，一共就是五天假期。
嗯！
所有員工帶薪休假五天，這就相當(dāng)于降低了五天的生產(chǎn)效率。
還有就是春節(jié)放假，
元旦過(guò)后，1月22號(hào)就是小年，小年肯定是要放假的，那放到什么時(shí)候比較好呢。
陳默在日歷上看了看，最后鎖定了2月15號(hào)元宵節(jié)過(guò)后的第三天。
畢竟元宵節(jié)是一個(gè)團(tuán)圓的日子，剛過(guò)完團(tuán)圓節(jié)，然后就要上班，也太過(guò)于殘忍了。
而且有距離遠(yuǎn)的，可能還沒(méi)有辦法過(guò)去，還需要提前從家里出來(lái)趕往上班的城市。
最后簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)了一下，春節(jié)這一次放假一共是25天。
不錯(cuò)，
這樣算下來(lái)，再加上元旦的五天假，基本上就放假了一個(gè)月。
可以，
不算其它的假期，單單是過(guò)年這兩個(gè)月，就可以發(fā)放一個(gè)月的帶薪休假。
陳默微微笑了笑，隨后就是1月份的系統(tǒng)資金消耗了。
一月份公司沒(méi)有變動(dòng)，他消耗資金的地方，可以放在公司年會(huì)，發(fā)放年終獎(jiǎng)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金，員工獎(jiǎng)勵(lì)，十三薪。
13薪嗎。
這個(gè)可以運(yùn)作一下。
新員工發(fā)放13薪?jīng)]有問(wèn)題，但是老員工還發(fā)放13薪就太寒酸了。
嗯......
工作滿一年的員工，今天發(fā)放14薪。
然后還有薪資，距離上一次發(fā)放薪資，已經(jīng)過(guò)去有一段時(shí)間了。
也是再提一次薪資了。
之前主要提的的都是從基層員工的薪資開(kāi)始依次提升。
例如：普通員工提升薪資1000，小組長(zhǎng)提升1500，........公司經(jīng)理提升3000。
所以現(xiàn)在的公司員工薪資的情況，就導(dǎo)致基層員工的薪資，已經(jīng)遠(yuǎn)超于同行業(yè)的員工了。
而主管和經(jīng)理都薪資與其他的集團(tuán)的同職位薪資就有些低了。
那這一次就基層員工還是按照之前的提薪制度去提薪。
而主管和經(jīng)理，就采用更高的提薪。
如今集團(tuán)下面主管級(jí)別的薪資在23000左右，經(jīng)理級(jí)別的薪資是34000。
陳默簡(jiǎn)單的試探了一下系統(tǒng)，最后主管漲薪17000，最后薪資定位40000，經(jīng)理漲薪26000，最后薪資定位60000。
心中大概就是這樣漲了，然后就是年終獎(jiǎng)了。
普通員工年終獎(jiǎng)10萬(wàn)。
小組長(zhǎng)年終獎(jiǎng)30萬(wàn)，大組長(zhǎng)年終獎(jiǎng)50萬(wàn)。
.......
部門主管年終獎(jiǎng)150萬(wàn)。
經(jīng)理年終獎(jiǎng)300萬(wàn)。
這些獎(jiǎng)金的人員范圍在工作滿半年以上的基礎(chǔ)崗位員工。
其余工作不滿半年的基礎(chǔ)崗位員工，以及類似保潔等輔助崗位員工，獎(jiǎng)金發(fā)放2-5萬(wàn)不等。
年終獎(jiǎng)后，就是項(xiàng)目獎(jiǎng)金了。
這個(gè)就需要好好分配了，陳默揉了揉腦袋。
這種花錢還需要自己動(dòng)腦，真的是太費(fèi)神了。
但他又不能交給沈柔去做，因?yàn)樯蛉岵豢赡苤老到y(tǒng)允許的最大的項(xiàng)目獎(jiǎng)金是多少。
如今還有很多沒(méi)有營(yíng)業(yè)或者虧損的公司。
這些公司里，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，沒(méi)有功勞也有苦勞。
也是要發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的。
普通員工項(xiàng)目獎(jiǎng)5萬(wàn)。
小組長(zhǎng)年終獎(jiǎng)10萬(wàn)，大組長(zhǎng)年終獎(jiǎng)20萬(wàn)。
部門主管年終獎(jiǎng)50萬(wàn)。
經(jīng)理年終獎(jiǎng)100萬(wàn)。
嗯，
就是這些了。
然后就是那些盈利的公司產(chǎn)業(yè)了，想到這里陳默臉色難看。
這些公司的領(lǐng)導(dǎo)，基本上都是背刺的主導(dǎo)者，沒(méi)有這些老六，他虧錢的道路肯定是一帆風(fēng)順的。
算了！
為了消耗更多的系統(tǒng)資金，也只能給他們發(fā)放更多的系統(tǒng)資金了。
如今算的上盈利的產(chǎn)業(yè)有：
蒼雪游戲，寵物公園，無(wú)聊短視頻，藍(lán)片影視，還有南和咖啡。
如今盈利的大頭是蒼雪游戲和無(wú)聊短視頻。
藍(lán)片影視只上架了一本【降妖記】，但票房30多億，再加上后續(xù)上架影視平臺(tái)，也持續(xù)收入了幾個(gè)億了。
寵物公園一年大概有2個(gè)多億的營(yíng)收，算是很少了。
最后就是南和咖啡了，雖然江城這邊的南和咖啡因?yàn)槟先鹂Х鹊挠绊懀呀?jīng)恢復(fù)了虧損，但是京都那邊一直還是盈利的狀態(tài)。
所以從整體上看，南和咖啡還是盈利的。