任何執(zhí)法活動，都需要依據(jù)，條款上有彈性，你可以擴(kuò)展，但有上限有下限，但有依據(jù)，你就是公務(wù)行為，沒有依據(jù)，你就不能強(qiáng)制性要求別人。
現(xiàn)在國家只出臺了一個《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》，鼓勵將各種信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，對于侵權(quán)信息有明確規(guī)定，但是只有權(quán)利人才有權(quán)要求內(nèi)容服務(wù)商刪除，行政部門中只有著作權(quán)管理部門有這個權(quán)利，但是這里就有一個BUG，上面的內(nèi)容跟著作權(quán)無關(guān)呢，誰來管理。
這里要提到兩個原則，分別是避風(fēng)港原則和紅旗原則，這兩個原則都是漂亮國在上世紀(jì)末出臺的《數(shù)字千年版權(quán)法》，然后被各國或各大內(nèi)容服務(wù)商采用或遵循。
避風(fēng)港原則就是當(dāng)發(fā)生著作權(quán)被侵犯事件后，只要內(nèi)容提供商（就是那些網(wǎng)絡(luò)門戶網(wǎng)站）只提供了空間儲存服務(wù)，并沒有參與網(wǎng)頁制作，那么只要及時刪除上面的信息，就不算侵權(quán)。
這就為他們在法律層面掃除了阻礙，你認(rèn)為我上面的內(nèi)容侵權(quán)了，你只要來告訴我，我刪除了就行，只要沒有人告知，我就不算侵權(quán)。
這就是網(wǎng)絡(luò)媒體興盛發(fā)達(dá)的原因，因為什么內(nèi)容都可以往上傳。
有人疑惑，那上面的內(nèi)容不是他們自已登的嗎？怎么會不負(fù)責(zé)任，理論上內(nèi)容是網(wǎng)友自發(fā)上傳的，所以他們不負(fù)責(zé)任，但實際上，他們的信息采編團(tuán)隊通常是外包，或者交給其它公司承擔(dān)，這樣就能把法律風(fēng)險避免，你最多追究這個外包團(tuán)隊的責(zé)任，內(nèi)容服務(wù)商是沒有責(zé)任的。
但是很多網(wǎng)站或?qū)＜遥谛麄骰蚱睬遄砸沿?zé)任的時候，只講避風(fēng)港原則，因為這個是對他們有利的。
實際上《數(shù)字千年版權(quán)法》上還有一個紅旗原則，這個跟華夏可沒有關(guān)系，并不是華夏這邊出臺的。
“紅旗原則”是指當(dāng)侵權(quán)事實顯而易見，像“紅旗一樣飄揚”時，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商不能假裝看不見，或者以不知道侵權(quán)為由推脫責(zé)任。
紅旗原則是對避風(fēng)港原則的一種例外適用，相當(dāng)于一個補(bǔ)充，在在顯而易見的事實面前，內(nèi)容服務(wù)商不能用避風(fēng)港原則來逃避自已的責(zé)任。
兩者互為補(bǔ)充的關(guān)系，避風(fēng)港原則為他們提供了一個相對寬松的環(huán)境，允許他們盡量不承擔(dān)責(zé)任；而紅旗原則就是對這一原則的補(bǔ)充和限制，要求他們在明顯的侵權(quán)事實面前，不能逃避責(zé)任，比如明顯一看就是淫穢作品，你就不能讓別人傳到上面。
這兩個原則是網(wǎng)絡(luò)信息侵權(quán)責(zé)任制度體系的基礎(chǔ)，主要是為了平衡用戶、內(nèi)容服務(wù)商、發(fā)布人三方的利益，來促進(jìn)風(fēng)格媒體行業(yè)的發(fā)展。
但是目前的情況是，所有的內(nèi)容服務(wù)商都是只談避風(fēng)港原則，不談紅旗原則，而國家出臺《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》時，也是因為出于鼓勵和保護(hù)內(nèi)容服務(wù)商發(fā)展的因素，沒有把紅旗原則寫入其中。
所以就造成了目前的現(xiàn)狀，宣傳部門想干涉，沒有干涉的依據(jù)。
不干涉任任由其狂野發(fā)展，很快這個陣地就會被別人占領(lǐng)。
“咱們這樣做的話，會不會被當(dāng)?shù)匦麄鞑块T認(rèn)為我們多管閑事，或者說沒事找事，而且當(dāng)?shù)卣矔Ｗo(hù)他們的這些公司吧，這些公司一般還都是他們的門面。”喬伊云想了想說道。
“所以得要求你們領(lǐng)導(dǎo)頂?shù)米毫Γ覀儾鸥曳攀质椤！睏畛洁嵵氐卣f道。
然后他又補(bǔ)充道：“不僅是您需要頂住，省里也要頂住，或者說國家宣傳部那邊也要頂住。”
舉個例子，比如奈特思公司在花灣市，到時候昌州這邊，不管是起訴還是舉報奈特思公司的話，嶺南省要是出面怎么辦？
要知道人家的一把手可是在長老會的，到時候壓力可能直接給到劉心懷這里，也有可能通過國家宣傳部給到喬伊云這里。
這邊準(zhǔn)備大展身手呢，那邊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話不讓，到時候怎么辦？
任何一個開拓創(chuàng)新的工作，都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，特別是動作越大，觸動的利益越多，越容易受到上面的干涉。
按部就班的工作問題不大，但這種比較創(chuàng)新的工作，沒有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，根本不可能完成。
這也是楊辰在選擇崗位的時候，一直比較謹(jǐn)慎的原因。
他如果打算混日子，或者說比普通略為優(yōu)秀的態(tài)度去工作，那去任何地方都無所謂，憑借關(guān)系，憑借信息優(yōu)勢，楊辰都能做出比一般人優(yōu)秀的成績。
但是想要做出突出的貢獻(xiàn)，或者說貢獻(xiàn)大到讓所有人都醒目，那必須得有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
支持力度小了都不行。
就比如楊辰說的這件事，對宣傳部來說，肯定是好事，你跟領(lǐng)導(dǎo)建議，領(lǐng)導(dǎo)一般都會同意，但是等到有壓力傳來了，他指不定就反悔了，或者說他都抵擋不了壓力，自然就會屈服。
所以說，領(lǐng)導(dǎo)的大力支持才是成功的關(guān)鍵因素。
一個沒有擔(dān)當(dāng)精神的領(lǐng)導(dǎo)，講好處的時候，信誓旦旦，大力承諾，等到需要面對壓力的時候下軟蛋了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是。
很多工作半途而廢，都是毀在這種領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是下面的人不努力。
這就叫臣等正欲死戰(zhàn)，陛下何故先降。
喬伊云一拍桌子，霸氣十足地說道：“小楊，讓我不戰(zhàn)先降的事，從來沒有發(fā)生過，組織可以把我免了，但只要我還在這個位置上，我認(rèn)為應(yīng)該做的，肯定會堅持到底，這個你放心。”
楊辰鄭重地點了點頭，希望如此吧，來省委宣傳部也是沖著喬伊云這個人才來的，希望兩個人能夠相得益彰，攜手到最后吧。
不過能到這個位置上，喬伊云也不是莽夫，考慮一下后對楊辰說道：“你先把你的設(shè)想大概寫個東西，我提前向劉書記和國家宣傳部那邊匯報一下，讓他們心里有數(shù)，放心，這件事不論對省里還是對我們宣傳部來說，都是好事，領(lǐng)導(dǎo)不會攔著的。”