會議室里討論獎金的聲音，過了很久才小下去。
郭曉軍跟著陳平放回到辦公室，反手關上門，小聲說，臉上帶著點高興，但還是不放心。
“主任，光給獎金，我怕那些被吳志遠說動了心的家伙，還是會嘴上答應，干活的時候偷懶?！?br/>陳平放走到窗邊，看著外面工地上又亮起來的探照燈，臉上沒什么表情。
“這才剛開始?！?br/>就像郭曉軍想的那樣，指揮部里，因為宣布了獎金制度，大家干勁確實足了點。但吳志遠拉攏的那個小圈子里，很快又有新的說法傳了出來。
“獎金就是說說而已，能不能拿到手還不一定呢。”
“就是，說到底，干得好不如跟對人。關鍵時候，還得看領導愿不愿幫你說話。”
大家的心思又開始活絡了。
吳志遠沒停手，反而做得更過分了。
他不再搞小團體吃飯那種容易被人抓住把柄的活動。飯桌上，吳志遠也不再直接說陳平放不好，而是擺出有經驗的樣子，跟那些技術骨干和中層干部講道理。
“OA系統嘛，是死的，人是活的?！眳侵具h端著茶杯，慢悠悠的吹著熱氣，“就是個走流程的工具，真遇到要跨部門辦事，還得靠人去說。陳主任年輕，看重數據，這沒錯。但有些事，數據解決不了?！?br/>吳志遠的話里話外，都在暗示他才是那個能在規矩之外幫大家辦事的人，能幫他們弄到好處。
吳志遠這套拉攏人的辦法很快就起作用了。
幾個被他完全拉攏的部門中層干部，開始磨洋工。他們在OA系統上，故意拖著一些不著急的任務不報告、不處理，想看看陳平放會怎么反應，也是在跟吳志遠表忠心。
在他們看來，只要不影響大的工程進度，這種小事不算什么，陳平放一個總指揮，沒空管這個。他們這么做，吳副總指揮肯定能看到。
面對這種情況，陳平放什么都沒做，沒開會批評，也沒找人談話，就好像不知道這些事一樣。
他只是讓秘書連夜整理出了一份文件。
第二天一早，一份紅頭文件，《金水灣項目指揮部全員績效考核試行辦法》，通過OA系統發到了指揮部每個人的電腦上。電腦上直接彈窗，不點確認關不掉。
整個指揮部的人都議論起來。
所有人都被這份考核辦法看呆了，眾人看著文件，只覺得上面的規定細得嚇人，一條條都透著不近人情的氣息。
文件里，不僅項目進度和工程質量這些大事有分數，就連開會記錄、文件整理這種小事，也都被量化成了考核分。
文件上寫得清清楚楚：所有的考核分數，都由OA系統自動算。系統會根據每個人的工作記錄，隨時計算分數，每天更新，月底排出名次。誰也插不了手。
其中一條加粗的規定，讓所有中層干部心里一緊：
“連續兩個月，綜合績效排名最后5%的干部，就要被停職問話?！?br/>那些跟著吳志遠混日子的人，一下子就慌了。
吳志遠那套靠人情拉攏人心的辦法，在這套只認數據的制度面前，顯得蒼白無力。
月底，第一個考核周期結束了。
指揮部大廳的LED大屏幕上，不放宣傳標語了，屏幕上顯示的是OA系統自動生成的績效排行榜，有部門的，也有個人的。
排行榜上的結果一目了然，但對有些人來說，這結果很不好看。
那些加班加點、認真干活的技術骨干和一線員工，分數很高，名字掛在榜單前面，后面跟著一串好看的績效得分。
而那幾個整天圍著吳志遠轉，工作上拖拉的中層干部，分數低得可憐，名字用紅色標出，就掛在榜單最后面。
排行榜公布半小時后，財務部也把這個月的獎金明細表發到了大屏幕上，數據直接來自系統。
紅色的金額數字，跟旁邊人的差距非常大。
排名靠前的人，獎金比當月工資多出一兩倍，看得其他人眼睛都紅了。
而排名墊底的那幾位，獎金一欄里，被扣得只剩幾十塊錢。
巨大的獎金差距，讓指揮部的每個人心里都咯噔一下。
辦公區里先是沒人說話，然后一下就吵開了。
大家這才明白，陳平放說的獎金跟數據掛鉤，是真的。
那幾個獎金被扣光的干部，臉都綠了，又丟人又生氣。他們第一時間沖進吳志遠的辦公室，快哭出來了，想讓吳志遠這個能辦事的領導幫他們說說情。
“吳副指揮，您可得為我們做主??！憑什么他們拿那么多，我們就這么點？”
“我們這不都是……都是為了工作嘛，偶爾有點小錯，怎么能這么罰？”
吳志遠看著眼前這幾個慌了神的下屬，心里也來氣，但他臉上還是笑著，安慰說：“大家別急，別急，我覺得這里面可能有誤會。我來問問情況?！?br/>吳志遠當著他們的面，拿起桌上的電話，直接打給了財務部，還按了免提。他想讓他們看看，自己說話還是管用的。
“喂，財務部嗎？我是吳志遠?！眳侵具h的聲音很穩，“關于這個月的獎金發放，有幾個同志說錢數差得太多，你們那邊是不是算錯了？我建議你們重新算一下。”
電話那頭安靜了兩秒，財務負責人的聲音很平靜，在安靜的辦公室里聽得特別清楚：
“吳副指揮，所有獎金發放都基于OA系統生成的最終考核結果，這個結果是唯一的依據，指揮部發的《考核辦法》里寫明了。我們財務部沒權力改系統里的數據?！?br/>嘟…嘟…嘟…
電話被禮貌的掛斷了。
吳志遠一句話也說不出來，拿著電話的手停在半空中。
吳志遠突然明白，自己被陳平放算計了。
陳平放這套結合了考核、系統和獎金的辦法，讓他好不容易拿到的雙簽否決權，一點用都沒有了。
發獎金是執行定好的規矩，根本不用他審批。他想卡一下都找不到機會。
吳志遠想用人情關系拉攏人，結果陳平放直接拿出了一套更厲害的制度，不講一點情面，誰也說不出不對。這套制度把所有人的收入和項目的工作進度，直接綁在了一起。
他那套拉攏人的辦法，在明晃晃的數據和差了好幾倍的獎金面前，一下子就沒用了。
吳志遠在財務部碰了一鼻子灰的事，不到十分鐘，指揮部里的人都知道了。
之前那些還在猶豫、私下抱怨的人，一下子都不敢說話了，老老實實開始遵守規定。
這還用想嗎？一邊是吳副指揮嘴上說的好聽，一邊是陳主任真金白銀發到卡里的錢。怎么選，傻子都知道。
那些被扣了獎金的干部，第二天一早就跟換了個人似的，開始瘋狂的處理之前積壓的工作，回復郵件的速度前所未有的快，生怕下個月再成光榮的末位。
整個指揮部的風氣馬上就變了，內耗消失，效率也大大提高。
傍晚，郭曉軍走進陳平放的辦公室，看著窗外那片重新變得緊張而有序的辦公區，所有人都像上了發條一樣在忙碌，他由衷的感嘆道：
“主任，您這一招有罰有賞，比任何思想教育都管用?！?